【山东建筑人才培训】浅谈现状

【】浅谈现状
随着国家对建筑行业的管理的规范化，建筑企业形式逐步由劳动密集型向资本密集型、人才密集型的转变，使得知识、信息、技术等因素对企业的贡献越来越大，从而使人才成为建筑企业发展的第一要素。虽然我国的大中型建筑企业一向比较重视对员工进行培训，如对项目经理的培训等。培训内容大多只根据国家及地方发布的文件、行业规范、质量及安全事故的培训。但培训内容趋于性化，培训效果并客不乐观，没有结合员工的实际情况进行培训。
存在问题
1、对员工培训重视度不够，尚未建立科学完善的培训教育体系，尽管这些年来建筑行业一直呼吁要加强培训，重视知识与人才，但在实际工作中，某些国有建筑企业仍未脱胎于旧的组织模式，不但没有设立专门培训机构及人员，甚至将人力资源管理工作并入到企业行政或后勤事务中，不设立专门的人力资源部门。

2、认为员工的流动性高，把员工当“工具”的误区，员工的流动性也决定了企业管理者不愿意对随时都有可能流失的员工实施培训。由于建筑企业是一个特殊的行业，员工的流动性大是建筑企业固有的特点，可能由于一个单位工程、单项工程、一个项目的完成，而导致人员的分散，直接导致项目人员的解体。国有企业中技术、管理人员流失率高达60%，这的确是企业投资培训最苦恼的事。
3、山东建筑人才培训认为传统培训体系的缺陷，国有企业的管理受原先计划经济的影响，通常会将人力资源开发作为简单的培训以应付当前需要，让员工认为接受培训就是完成公司临时安排的一个形式任务，导致员工也同样以形式化来完成被培训。这也导致企业培训失效甚至中途流产。培训计划的失败会挫伤管理者的积极性，从而形成了一个恶性循环。

4、企业为培训而培训，没有充分认识到开展有效的评估工作会对以后的培训需求分析工作的作用，它能够让企业在培训中少走弯路，进而会对企业与员工的可持续发展产生极大的促进作用。企业没有认识到培训评估是培训系统中不可缺少的一部分，没有看到评估工作与其它工作的联系，是缺乏全面系统思考的表现。
综合上述问题，思考加强建筑施工项目管理中员工培训的对策及建议是很重要的。