员工的管理特点。由劳务派遣的特点可以看出，对劳务派遣员工在人力资源管理上与企业自有的员工有很大的不同之处，这表现在:
一、派遣员工的双重管理问题
劳务派遣员工不像企业自有员工那样为企业本身服务，劳务派遣员工是为与自己没有劳动关系的用工单位服务，劳动力“雇用”与“使用”相分离，派遣员工既受派遣公司的管理，又要在劳动过程中受用工单位的监督、指导和日常管理。这就要求劳务派遣公司区分对劳务派遣员工的管理工作，明确劳务派遣公司和用工单位对派遣员工的管理权限与职责。
二、体现“产品”管理特征
相对于企业对自有员工的人力资源管理，劳务派遣员工既是劳务派遣公司的“雇员”，又是劳务派遣公司赖以营利的“产品”，其最终目的是通过对“产品”的挑选、培养、“输出”及有效管理，达到用工单位的需求，提高其满意度，从而实现劳务派遣公司营利及持续发展的目标。对派遣员工的人力资源管理要求优化从识别需求到用工单位信息反馈整个流程，体现从“设计”到“产出”的系统化管理。
三、用工单位的分散性
劳务派遣公司服务于多家用工单位，随着用工单位范围的扩大，劳务派遣员工工作地点也越来越分散，这在劳务派遣公司对其人力资源管理上提出了地域性的挑战，劳务派遣公司应针对此挑战做出相应的人力资源管理模式优化与调整。
四、岗位的规模性
①张尧泉.劳务派遣在我国劳动力市场的现状浅析团.中国集体经济针对某种岗位，劳务派遣公司往往有涉及该专业的大批派遣员工，这在某种程度上对劳务派遣公司人力资源管理的专业化提出了要求，便于形成和提高专业化和产业化水平。
五、日常工作的繁琐性。
从人才‘派遣对派遣员工管理的工作内容_上可以看出针对派遣员工人力资源管理日常工作是十分繁琐，工作量极大，许多业务重复性较强。
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