乌苏劳务派遣绩效考核体系

绩效考核体系。绩效管理是管理者设定工作目标和内容、提升员工工作能力以及评价和奖励员工工作成果的过程，是在员工的绩效如何有效促进公司(这里指用工单位)宏观目标实现的框架下进行的。派遣员工的绩效考核一般由用工单位负责，并将信息及时向劳务派遣公司反馈，通过劳务派遣公司对派遣员工实施奖惩。

绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。绩效考核最终目的是为了改善派遣员工的工作表现以达到用工单位的战略目标，提高派遣员工的工作满意度和成就感。派遣员工的绩效考核一般是由用工单位制定并实施，由于派遣员工是劳务派遣企业的雇员，人才派遣企业有义务帮助用工单位建立起一套适合派遣员工特点的绩效考核体系。

鉴于派遣员工的短期服务行为，本研究认为以目标为导向的绩效考核方法比较适合派遣员工的特点。通过目标管理，有利于激发派遣员工的愿望和激情，使他们发现自己为用工单位实现目标而工作的价值和责任，并在实际工作中实行“自我控制”，更好地为用工单位的总目标做出自己的贡献。

首先，营造和谐的组织氛围，实现公平竞争。要加强组织文化建设，倡导公平竞争。派遣员工是企业用工的重要组成部分，只要是诚实劳动、做出贡献，均应该得到尊重和奖励。其次，要创造良好的组织制度保障，实行分类、分档和分层次用工，实现同工同酬。

其次，要为派遣员工设定符合实际的工作目标，并将其个人目标和企业的目标有效结合，实行目标管理机制，建立健全派遣员工的晋升通道。维克多·弗鲁姆(VictorVroom)的期望理论指出，企业的激励制度应该关注三种关系，即个人努力和工作绩效之间的关系、工作绩效和组织奖励之间的关系、组织奖励与个人目标之间的关系。当且仅当员工相信努力会带来良好的绩效评价，良好的绩效评价带来组织奖励，且组织奖励能满足自己的个人目标时，员工才能得到激励从而在工作中付出更大的努力。因此，用工单位需要科学地制定绩效考核体系，合理设定目标，使目标既有实现的可能性，又具有现实的挑战性。另外，要鼓励派遣员工公平、公正、公开地参与用工单位的岗位竞争，并为表现突出、高绩效的派遣员工提供转为用工单位自有员工的机会。加大考核力度，坚持以奖为主，奖惩结合的绩效考核制度，将员工的薪酬与其绩效挂钩。实施年度评级计划，对工作认真负责、工作成果突出的优秀员工给予必要的奖励，在职务提升、转为内部职工方面优先考虑。同时，对违反用工单位规章制度、贻误工作者予以适当的惩罚。

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