沈阳窗帘厂家带你看互联网战争你死我活的时代过去了

时日良多，中国企业对于商业竞争的本质认识已经越来越不清醒了，老是觉得只要能够通过各种手段在市场份额的占比竞争上取得一定优势，就能够在红得不能够再红的海里面极速遨游，然后把竞争对手逼入绝境，取得最终胜利。

这种错觉在近几年来的互联网行业尤为明显，今年更甚。（）

从年初开始，快手、抖音、微博就开始频繁在舆论层面交战，三者之间两两互相“杀死”或者“灭了”对方的字眼出现在刷屏文章中的字数没有100次，应该也有99次。

接下来，互联网独角兽“美团即将入侵滴滴”又开始走入公众视野，沪上开战后双方又就“30%”这个市场份额数字在新闻层面喋喋不休。当然，除了独角兽们的战争，互联网行业两座泰山间的交战犹如一根贯穿的逻辑线，伴随着沃尔玛站队腾讯，让用户“二选一”也被牵了出来。

群众在吃着瓜看热闹，当局者在闷着头向前冲锋。几番交战下来，才发现好像交战并没有帮助自己在竞争中取得什么优势。就像是你看到抖音、快手、微博到底哪一方把另一方给灭了？你敢说取消补贴后美团就一定留得住用户、留得住司机？你觉得沃尔玛只支持支付宝，用户就会毫不犹豫地把支付宝给卸了？

往轻了说：不思进取

为什么会出现这种对于市场份额的盲目迷信？

最直接的原因就是中国的互联网行业已经彻彻底底地沾染了“补贴”“二选一”“并购”三大毒品，深陷其中，不能自拔。

伴随着互联网行业在中国的一路狂飙，从“3金大战”算起，“二选一”“补贴”和“并购”的先后登场，让互联网企业都吃足了甜头，大家都发现，相比于踏踏实实地埋头苦干、埋头创新来说，这些竞争方式的确是来得更为讨巧，更为直接。

在PC时代，金山网盾刚出来的时候，好评如潮，市场份额急剧上升的同时，也引来了360的红眼。360坐不住赶紧推出了自己的同类产品，同时向用户推送消息：金山网盾与360不兼容，请选择——卸载还是卸载。这应该是中国互联网史上的第一次“二选一”，结果就是大量用户在没有选择权的情况下卸载了金山网盾，一款上升势头明显的产品就这样活脱脱被干掉。

后来，金山打官司虽然赢了，但获得的赔偿却远不及损失。360官司输了官司，但却赢得了市场份额。（）

到了移动互联网时代，人们与互联网的关系越来越紧密，除了作为生产工具以外，生活工具的体现愈发明显。随着互联网与生活的紧密结合，交易随之也开始绑定在上面。

“补贴”抓住的就是用户对于实惠的强烈需求，从而帮助企业刺激用户增量和交易增量，最后使其在市场份额上取得优势。当企业选择了这种方式，同时也就选择不计成本，笃定的就是无论现在“补贴”多少，都在日后通过规模效应轻易取回。在出行市场，有滴滴快的红包大战；在O2O市场，美团饿了么的饭票大放异彩；在一个全新领域——共享单车，摩拜ofo更是活生生刺激出了一片新天地……这些无一不在证明着，“补贴”战略对于企业快速取得市场份额的重要作用。

当企业在所在行业中茁壮成长，通过这种方式将一个又一个竞争对手挤出局外，无一例外都会出现这样的现象——“双寡头”占据市场绝大部分份额，或许还有可能会存在一个说小不小、说大不大的受气老三。

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