沈阳集装箱租赁企业各发展阶段看信息化管理的重要性详解

从沈阳集装箱租赁企业各发展阶段看信息化管理的重要性


随着国际运输市场的持续发展，很多租箱企业开始规划或者已经实施信息化项目。不同租箱企业的管理模式、租箱服务模式各不相同，因而每个先进的租箱企业进行信息系统建设的成功经验是很难被简单复制。


沈阳集装箱租赁企业的各发展阶段都有不同的冲突点，如何成功实施一套不仅能够支撑现有业务并能适应未来发展的信 息系统，是每个租箱企业的规划重点。企业在进行IT系统建设时必须结合企业的发展战略，进行充分的长远规划和合理的架构设计，并且保持一定的柔性化，以便及时调整更新，降低租箱信息系统建设的风险，保证系统的成功实施。

以下分析沈阳集装箱租赁企业发展阶段及各阶段冲突点，沈阳集装箱租赁企业的发展轨迹主要可以分为五个阶段：

第一阶段

形成期。完成业务团队组建，探索业务模式。存在冲突点为，业务模式、企业组织架构、客户群体及供应商较不清晰，不确定性最大。

第二阶段

发展期。完成业务探索，逐步清晰客户及供应商群体发展方向、服务模式及服务网络初具雏形。主要以市场需求为导向，业务模式及经营管理缺乏对应的规范。存在冲突点为，人员跟不上市场发展，客户满意度较低、供应商管理难度大。

第三阶段

规范期。业务发展模式逐步稳定，不断规范经营过程出现的问题，存在业务流程与规范冲突，尝试流程规范和业务相互调整适应。存在冲突点为，出现规范流程制约业务流程发展情况。
第四阶段

成熟期。业务及组织架构运作成熟、服务网络完善、不断完善管理流程和提高服务质量、客户满意度不断提升。存在冲突点为，成熟的流程较为固化，流程优化调整影响面广及难度大。

第五阶段

转型期。不断扩大箱队规模，尝试融资和转型资本化运作。存在冲突点为，出现无相关资本化运作方面的管理经验，资本化运作碰壁，融资成本不断增加的情况。

资产管理系统的价值是根据租箱管理企业核心业务发展轨迹的建模和规划，重点在于解决箱租企业在各个阶段发展过程上的冲突点，适应企业当前业务发展状态。它通过结合企业现有业务模式和企业管理的组织结构，使得系统优秀管理流程及业务应用流程与企业组织管理融为一体，并充分考虑租箱企业未来发展规划，充分提高业务运营的高效性和灵活性。

沈阳集装箱资产管理系统的主要价值在于三大方面，分别是：（1）标准化流程，固化优秀管理模式；（2）提供融资资产管理功能，助力企业加快融资及箱队规模；（3）成熟稳定的EDI数据交换平台，促进管理全球化业务能力。三大优势共同帮助优化和完善沈阳集装箱租赁业务操作流程，消除集团总部各部门及与供应商的重复操作和多余环节，有效提高投资管理能力与服务质量，并加快融资及箱队规模扩大速度。

在“互联网+”时代渐行渐近的今天，沈阳集装箱资产管理系统能够通过业务协同、消息驱动，使企业的管理更细致，企业成本估算更准确。为顾客提供最快速和最优质的服务，解决箱租企业各个发展阶段过程中产生的冲突点。吉联也将一如既往地以至臻至善的行业解决方案，助力更多企业驾驭创新技术，迎接“智能”新生。

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