沈阳包装印刷厂家告诉你衡水英文印刷字体是如何练成的？

许多中小规模成长型包装印刷厂往往会陷入这样一个怪圈：几乎每个人都忙得很，但整体效率就是低下，而且也很难找出原因，不知该如何改善。各位老板，结合自己的企业的情况逐一分析，这些问题你们有没有？

流程不完善

流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：

1、企业的流程是否合理；

2、能否有改进的地方；

3、进的可能性有多大。

告诉你检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。

1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。

2、调机是否快速高效，首检是否合格？

3、有没有冗余和不够的地方？如终检有没有执行等。

4、是否已格式化、规范化？如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。

5、告诉你流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。

制度不支持

检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。

过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等； 过宽，约束力又不够。

严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

监管不到位

1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。

2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。

3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。

4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。

5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。

更多行业资讯敬请关注沈阳森林彩印包装有限公司：