质量司理辞去职务，老板非要强留“一个月”才干走，终究老板苦不堪言

公司有一个质量司理，尽管薪资不高，可是经验丰富，专业才能很强，也很强势，只是情商差了点，搞质量的嘛，总要保护一下质量刚性，成果就触动了不少部分的利益，惹了不少领导，常常有人打他小报告。

作为老板，既得靠质量部分检查和露出出产、收购、技能的问题，促使各部分改善提高，又得要维持团队安稳，保证各部分有序、和谐、事务正常运作，所以就对各部分的小报告笑笑完事，既不质量司理，也不说他有问题。但其实老板心里很清楚，这个质量司理正是他需求的人，薪酬也不高，是个可贵的人才。

但是就这样一个人才，却向老板提出了辞去职务请求，理由很简单，已找到新作业，薪酬加了30%，并且新公司期望两周内到岗。老板这下慌了，本想适宜的时分才给他加薪，没想到他这么快提出辞去职务。这职业找个适宜的司理不容易，所以立刻跟司理说话，说他才能不错，只需肯留下，立刻加薪30%，并且大力他作业，资源匹配到位！好说赖说，他也没赞同留下，终究老板以劳动法的名义，强制要求司理一个月后才能够离任，要不然不给发绩效奖金，而质量司理也被逼无法，只得容许。

但是，这一个月才是真实的噩梦。质量司理横竖也要走了，不止是作业态度显着差了些，并且毫无顾忌的跟各部分奋斗起来，终究导致两个主力供货商停止协作，一个出产主管提出离任，技能司理罢工抗议，老板苦不堪言，无法赞同质量司理提早离任。更可悲的是，离任后的半个月，发生了一同客户投诉的质量问题，正是半月前质量司理渎职导致的，丢失了上百万。

从这事情中，我们检讨，对职场中的老板来说有两个注意事项：

1、不要等职工要辞去职务的时分，才注重，才加薪款留，早干嘛去了？

作为老板平常就要多调查职工，有的人才能很好，但厚道、被迫，不善于自动提出问题和加薪要求，做老板的要注重，提早发现问题，提早处理，需求加薪的得自动调薪，千万别不舍得这点小钱。一旦有新公司、有猎头挖他而他开口容许了，这时就算你靠加薪留他，他也会忧虑你今后给穿小鞋、防着他，留也留不住了。

2、职工已然要辞去职务了，就让他早点走，别强留！

强扭的瓜不甜，已然现已提出辞去职务，就是现已做好脱离计划了，心早就不在这个公司里了，如果仍是强留在这里一个月，浪费一个月薪酬事小，形成其他运营丢失结果可就严峻了。最好的做法就是好好安慰，稳一稳，立刻找到替换的人，快点放他走。

当然，对于职场打工者来说，我们仍是要讲职业道德，哪怕是现已计划脱离了，仍是要站好最后一班岗，大家好聚好散，国际很小，说不定什么时分就又碰到了，说不定人家仍是你老板！

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