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作死的工业4.0，害死我国制作，又有企业上当关闭

工业4.0在国际掀起一阵阵浪潮，这种浪潮被以为是一种颠覆性的技术革命，将彻底改动国际。

工业4.0、大数据、云、人工智能等高新科技将改动国际，制作业也纷繁导入工业4.0，以盼完成制作中心技术优势，成为榜首批吃螃蟹的人，具有职业话语权。

为什么德国首先提出工业4.0

德国处与欧洲中部大陆国家，人口只要8000千万，参加了二次国际大战，许多男性劳动力战死，劳动力先天优势不具有，加之德国员工福利超好，一年作业天数缺乏200天，人口本质高，但是人口老龄化国际第二，必须通过省人化来完成工业增加，自动化智能化是开展火急需求。

德国工业根底雄厚-第2次工业革命的赢家

榜首次工业革命以蒸汽机为标志在英国迸发，英国敏捷成为日不落帝国，经受威胁影响下的德国也尽力开展工业，随后堆集了科学和技术的堆集。

到第2次工业革命时德国工业现已位居国际前列，第2次工业革命以电磁为标志，德国人西门子发明晰发电机，然后敏捷成为第2次工业革命的赢家，主导工业的风向标，成为名副其实的工业强国。

德国技工本质高-孕育工匠王国

德国政府极端注重对技术工人的培养，政府体系主导人才培养，把技工培养列入法令，完善人才培养的各大环节。大量高本质人才投入工业研讨和立异中，更在于陈旧的欧洲就是工匠辈出，德国承继和开展了这种精雕细镂的工匠精神，对质量的杰出要求，造就一批批工匠人才，为工业立异发明供给强大智力支持。

德国制作是高端制作业

德国人热衷于技术，制作业体量巨大，制作业增加值在德国一切经济领域增加值总额的占比为22.3%（2014年），8000万人工具有2300多个国际品牌。轿车制作业是德国高附加值制作的模范。无论是奥迪、奔驰，仍是宝马、保时捷，德国轿车就是高质量，高附加值。德国人口稀少，没有满足劳动力从事低端制作业，高端制作业是必然选择。

我国制作VS德国制作：德国先进我国没有，德国问题我国存在

恰恰我国这些都不具有，工业起步晚，从事制作业的高端人才匮乏，工业开展还处于1.0或许2.0阶段，一起也存在劳动力缺乏和老龄化的问题，和德国存在相似状况。德国的先进工业开展，我们没有，德国存在的老龄化和劳动力缺少，我们都有。

任正非：工业4.0对华为来说为时尚早……”

任正非对工业4.0评估任正非在内部会议上说“我们现在首要仍是扎扎实实把2.0做好，再想办法去做好3.0，4.0对华为来说为时尚早……”。

精益出产咨询公司：制作办理根底薄弱，好高骛远

在从事企业咨询服务过程中发现，大部分我国制作企业需求的是将根底功课做好，比方现场5S、物料配套、质量反常、员工技术教育等……”。

给我国大部分企业、特别是中小企业讲工业4.0，就如同跟刚学会走路的孩子讲怎么开飞机去上天一样可笑。并且大部分讲工业4.0的“专家”都是给企业在画饼，至于这个饼怎么完成如同跟他没半点联系。（怎么落地、榜首步要做什么、企业需求花多少钱）

制作业怎么开展：做好根底，不然机械手、传送带都是玩具

如果任正非都以为华为要完成4.0还早，那其它企业就仍是在内部办理上老老实实把根底功做好吧。不然工业4.0变成了装几个机械手、搞几个传送带、装个ERP和扫描体系的游戏，不仅不行能让企业飞起来，反而只能是企业的枷锁。

我国民企办理上最大的问题就是永久不想花力气扎扎实实把根底功课做好，总想在办理上走捷径、一蹴即至。其实中小企业要想做好办理、高效运营并不困难，只需求把每个人的功能职责确定好、把每一天该做的事情做好、把现场的根底作业做到极致就可以了，日本丰田就是一个比如，设备都是用了几十年的，还能持续坚持60年盈余，并且成为轿车职业盈余榜首，值得我们学习。

放下蝇头小利，务实、结壮的坚守，做好、做精、做透，从根底入手，一步一个脚印才是开展和永续经营之道，为我国制作加油，为完成制作强国而尽力。

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