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钣金厂实施计件薪酬之后。。。

博主说：个人薪酬计时好，仍是计件好呢？不同地域有不同的状况，不能一概而论。不过大多数企业，一线职工仍是计件为主。可是现在的消费市场，不再是以量多、价低制胜，人们更重视的是“质量”。计件薪酬如果没有融入精益管理体系，就无法进行交给期和质量管理。

多劳多得是对的，可是”劳“不应以“量”为主，精益出产，仍是要先“质”然后"量“！下文是某工厂 I E 写的一篇感触，给各位分享、参阅:

一、个人计件怎样对质量有害？

我们对这个认同的份额比较高，原因是说，我们单纯寻求数量，不在乎质量。这句话乍一听，比较合理，可是细心一剖析，这句话底子没有阐明为什么寻求数量了，就不在乎质量了？

在处理这个问题之前。我们先要问一下我们自己，质量是什么？恐怕很多人这个问题就答不上来，我想质量在大多人的脑海里是一个很含糊的概念就是这个产品比较经用。所以很多人在喊进步质量的时分，他们底子不知道要进步啥。

在我看来，质量就是契合规范的程度。契合程度越高，质量也就越高。这写规范包含了你产品部件的尺度，原料，安装的工艺等等。

我们幻想一下，两个娴熟度相同的车工，干一样的活，把一扎裁片缝合为一件衣服，工厂规则了量尺规范、针距规范、工艺规范、工时规范、辅助工具规范。这样的缝制时刻应该是一样的。换句话说两个人干一天活，两个人的产出应该是一样的。

可是，下班时产值为什么会发作差异呢？无非就是踩车的速度盲目加快了，某些部位没有车到规则长度和针距。在终究质量检查的时分，也没有严厉的质量规范，或许乃至说底子没有质量规范，仅仅手艺扯一下，感觉一下，嗯，还缝合蛮紧的，就质量放行了。但消费者穿上死后，有可能缝线开裂。所以很多人说实行计件制之后，产品的质量还挺好的朋友，可以先看看自己究竟有没有质量规范，规范质量检测办法。

所以计件对质量有害。

有人肯定会说，如果一个人操作更娴熟，另一个不娴熟，那么不就会有产值差异了吗？如果娴熟的人和陌生的人拿一样的薪酬，数量工肯定会走人了。我想说的是，是的，是会有差异的，可是请不要用计件来鼓励娴熟职工，这样的计件制的引导会让一切职工（娴熟的，不娴熟的）都有偷工减料倾向。第二个原因就是娴熟职工真的比不娴熟职工做的多了，有可能发作交给期的问题。

二、个人计件为什么对交给期有害？

我们幻想一下，比方客户需求300件A产品和200件B产品。A产品很简略，就是把两个塑料件粘一同。B也相同简略，是把两个木块粘一同。我怎样计算交给期呢？

我手里有的数据是，娴熟工一天能做120件A或许100件B。不娴熟的职工一天能做100件A或许70件B。现在我工厂里有1个娴熟工，和1个不娴熟的职工。

小学生水平的题目，我现在的出产水平是一天220件A，或许170件B。

300/220 + 200/170 = 2.54天 完成。

这个是理想境界。实践是，再不发作任何产线反常的状况下，娴熟工今日可以做120件A，明日可能做105件A。不娴熟的可能今日100件，明日115件。你无法从他们的作业中有一个有用的预期值。你只能看运气。祈求娴熟工，不娴熟工都能体现安稳。

凭什么走运女神就一向眷顾你的出产线呢？这一点老板们也知道。所以他们会使用他们的商洽技巧把交给期延伸，比方3天，乃至5天来确保他们能及时出货。这样交给期就没有竞争力。商洽技巧不行的老板，基本上会在第一天的晚上就要求我们加班，来确保及时出货。这样人力成本又会上升。

所以用了计件制，许诺交给期就成为了缔造空中的楼阁，老板们开端堕入紊乱和祈求，由于他的许诺的交给期都是没有基础根据的。职工也失去了时刻概念，无法管理自己的时刻，变成了数量的役使。

所以我以为计件对交给期也有害。

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