如何才能让营业的周期变长
每逢夏季，水上乐园都出现爆满现象，据驴妈妈旅游网基于平台大数据发布的《2016年夏季玩水报告》显示国内各大玩水类景区的游客日均入园量持续暴涨，游玩人数同比上涨超过200%。但是，水上乐园虽然很火爆，自身也存在一个致命的短板，就是季节性比较明显，经营周期短。尤其是北方室外项目，经营周期一般只有两个多月，这就意味着企业将面临员工流失、土地资源耗费、回收周期延长等问题，那么该怎样解决呢?提醒您，只需做到以下两点，问题就迎刃而解了。
1.很多投资商在规划设计的时候，应考虑到尽量不要建太单一的水上乐园，建议做综合性较强的多元化项目，充分利用好当地的特色资源，比如国内现在发展很好的集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。对于比较单一的水上乐园，建议尽量把冬季的二次产品考虑景区，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、主题灯光展等。
2.国内的大部分水上乐园设备的确都大同小异，因此，应先对周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上游乐设备选型、主题上要有差异化，更多地将不可复制的元素加进去，确保项目建成后要有自己的亮点。以及在后期的配套设施方面、经营管理方面、服务理念方面做到更多的创新，这些也是水上乐园经营成功的关键之处。