安阳汤阴美术培训班告诉你培训学校的校长是不可代替的

安阳汤阴美术培训班告诉你培训学校的校长是不可代替的

尊敬的校长/老师：你的校区是不是面临着这些问题：招生难、利润低、教学弱、、课程旧、生源流失大......

校长作为机构领头羊，对机构的未来发展有着至关重要的作用。那么一名成功的校长应该是什么样子的呢？有的校长，美术专业，科班出身，平时稳抓教学，教学效果好，生源相对稳定；有的校长虽然非科班出身，但是有一定的市场营销能力，校区也能运营的很好。一名优秀的校长，不只要具备一定的专业能力和营销能力，更要懂得带团队、会运营，并且能够不断提升自己，保持学习心态。

与高考培训相比少儿美术培训有着独家优势：

（一）不用请名师，普通老师即可教学，投资少

（二）做口碑，周期短、见效快

（三）学生年龄延续性长（3-12岁）生源广泛

尽管少儿美术市场有着这些独特优势，但是当校区发展到一定阶段仍然会遇到瓶颈：

市场业绩差→团队管理能力不足→组织能力差→没有充足的时间/金钱来投资学习→故步自封，没有发展，最终又导致业绩越来越不理想。。。陷入死循环！

校长们，你的校区是不是也遇到了这样的瓶颈呢？

一、少儿美术市场精准定位

要持续、垂直发展，先找对方向。校长做为掌舵人，首先应该把握好校区的发展航向，为机构培训精准的定位，明确我们要成为什么，往哪个方向走。学会用明天的思维做今天的事！

二、打造优秀校长

1、成功的校长往往会要求老师及时反馈信息，从而能够对校区的事务实时掌控。

2、当然作为美术培训机构校长，要对专业知识有一定的了解，即使不是科班出身也要有基本的知识结构，做到有的放矢。

4、一位优秀的校长往往有着较强的决策能力，他们遇到难题总是能够果断的抉择，在关键时刻力挽狂澜！

三、打造独特卖点

价值决定价格是市场经济的重要体现。对我们的校区运营来说也同样适用，在竞争愈发激烈的市场环境下，要提高自身价值重在打造独特卖点。

对教育培训机构来说，价值在于课程，老师教的好，孩子学的好，家长才能认可我们，选择我们！

但是目前大多数美术老师还停留在每天搜课、找课阶段，没有自己一套完善的课程体系，孩子学习越来越提不起兴趣，导致生源流失增大。

那么在明天的课程中，阿特将会为大家详细讲解思维绘画课程系统化教学，敬请期待！