烟台地区企业绩效考核培新学习哪家效果最好？_USB新奇特_家居用品

★ 第一节：企业战略规划能力：如何在新的一年用系统赚钱
1) 企业定位：系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队
2) 企业三大战略之图：产品战略、人才战略、公司发展战略
3)做薪酬绩效的必备条件——明确的企业组织架构(与实际经营结合分析)
(1)组织战略的制定 (2)匹配的合适人才 (3)公开透明的晋升考核机制
★第二节：如何用系统引进长期合作的人才
1)组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
2)工作分析系统——职、责、权—解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)
3)薪酬设计系统——岗位价值—解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
4)绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
5)生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题(晋升通道图、晋升考核标准表)
6)培训管理系统——胜任力—解决成长问题(岗位能力、干部培养能力)
7)招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)
★第三节：薪酬设计系统
薪酬制定方法：
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1)上山型：与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%，
2)平路型：与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%
3)下山型：与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%
②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制定工资以及年底高管如何分配
★ 第四节：绩效考核系统
1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
★ 第五节：企业招聘系统
1)简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2)结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具：人才价值需求测评工具

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