拓展培训的效果如何转化

一、合理选择的对象和时机
哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验，以下几种情况是实施拓展培训的最佳时机：

1、 团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;

2、 企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;

3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，处于迷茫期的时候;

4、 在工作中，有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去，体验式培训有助于培养他们独立思考的能力，这些对于启发他们挖掘自身潜力，发挥自身优势，有着积极的作用;

5、 位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者。（GHR团队经过长期的实践总结，对于以上问题有非常丰富的解决经验，也有很多新鲜的拓展项目和体验式培训项目，欢迎垂询）
二、重视培训需求调研

    ？在开始拓展培训之前，一定要事先了解企业对于拓展培训的需求，以避免培训的盲目性和随意性。因此在该阶段，培训管理者要进行系统的培训需求调研，明确企业在员工管理、团队建设、执行力、沟通协作方面是否存在问题?具体存在什么问题?为什么会存在这些问题?这些问题通过拓展培训来解决是否合适?哪些员工需要培训?这些员工的年龄、职位、入职时间、在职期间的职位变动情况又是怎么样的?他们曾经参加过哪些类型的培训，效果如何?学员个人及其领导是否对参加拓展培训有正确的认知?领导期望员工参加拓展培训之后有些什么样的变化?这些问题一定要事先了解清楚。

具体调研方式可以细分为问卷调研和访谈调研：

1、问卷调研：心理投射问卷、Q12问卷、DISC性格分析问卷;

2、培训需求访谈。通过访谈了解企业团队建设方面的现状和难点、工作执行中的实际问题、组织氛围和员工结构，以便设计拓展培训项目时对症下药。

三、明确拓展培训的目标

    西安企业拓展训练开始前，除了明确拓展培训的需求外，还应合理界定目标。企业性质不同，行业不同，开展拓展培训期望解决的问题不同，开展拓展培训的目标也有所差别。一般来讲，拓展培训的目标有以下几项：

1、 熔炼团队、提高团队凝聚力和沟通协作能力

2、 感受团队精神，成功需要高度一致的执行力

3、 激发潜能、超越自我

4、 实现自我激励、自我约束、自我剖析的意识

5、 培养责任心，使参训人员产生强烈的使命感

6、 培养决断能力

7、 体验环境变化对人的影响，提高应对突发事件的能力

8、 培养团队的创新能力，尝试用不同的方法解决问题

9、 培养资源整合技能，锻炼领导力

10、 强化风险防范意识。

   作为拓展培训的组织者，应根据企业性质、所在行业、团队现状和实际需求，在与企业高管、部门负责人、参训学员充分沟通的基础上，依照培训目标，合理的设计拓展训练项目、培训流程和培训方案，从而做到有的放矢，使拓展培训的目标与企业的发展规划目标挂钩。