[摘要]新疆工程质量鉴定的研发质量管理经验谈、研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理
的研发质量管理经验谈、研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。这是研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。这是百度百科上的定义，不能说没有一定道理，不过却不太实用，很难看出其中的重点所在。套用项目管理铁三角的说法，研发管理三大重点则应该是效率、质量和成本。而团队建设、绩效管理、风险控制、知识管理、流程设计、项目管理等等可以认为是辅助手段或者是包含在进度、质量和成本控制中的内容。?新疆检测服务企业分析到例如，流程设计应该是效率范畴中要考虑的问题，提升效率，必然要从过程即流程设计着手;而项目管理本身就包含进度、成本与质量，也与之相符。成本控制上，在人力资源给定的情况下，研发开销是基本固定的。对于研发成本的控制，更多的是资源是否用在刀刃上，是否做对了项目，研究对了课题，这方面的控制主要体现在公司的战略规划、产品规划上面，做错了产品、方向，往往是浪费最大的。规划任何一个新产品都需要做到“大胆设想、小心求证、重质量轻数量”，严格立项过程。而且就研发来说，技术积累很重要，过去的成功经验未必能够复制到新的领域，因而进入任何一个新的领域，都需要慎之又慎。这部分的工作，大部分都产生于公司决策层面和产品规划层面，对于研发部门来说能做的比较少。因而研发管理的重点还是在效率与质量上。
对于效率问题，在《研发感悟之二--过程与方法论》、《研发感悟之三--敏捷开发》两篇博客中进行过论述。并据此在09年冬天和2010年初进行过实践，取得了较好的效果。因此，可以说研发效率问题可以说已经基本得到了解决，这里就不再继续探讨。我们这里关注的是研研发质量很多时候，会被理解为QA(Quality Assurance)和QC(Quality Control)，往往归宿于质量管理部门。QC往往关注的是产品而非体系，在软件研发领域对应的就是测试;而QA则建立体系并确保体系按要求运作，涉及到过程内容(流程设计)。QC是通过对质量的结果进行检测、鉴定，防止劣质产品的发布;QA对研发是否符合过程进行控制。通过QA/QC两个环节的配合，确实能够起到一定的质量控制作用，但质量管理单单靠QA和QC是远远不够的，会存在很多问题与漏洞，更重要的是技术经理们在设计、开发环节中进行控制。希望 介绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多的信息，那就请继续等待 小编的分享吧