荆州管理培训学费

他，叫稻盛和夫，在企业界被称为经营之圣，人生之师！

他，白手起家，一手创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI; 他78岁受首相之托挽救一家世界500强，日航！仅用了2年零8个月他就使日航重新上市，他的企业经历多次金融危机，创造了50年从未亏损的奇迹！稻盛和夫的成功和他独创的“经营模式”分不开！稻盛和夫独创的“阿米巴经营模式”就是将整个公司分割成若干个经营团队，每个经营团队都作为一个独立的利润中心，按照一家家中小企业的方式去经营，独立核算，自负盈亏，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施经营模式结合稻盛哲学文化，将大大提升企业竞争力，团队活力，让每一位员工成为企业的主角，实现全员参与经营，解放老板，持续发展！

何为阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

阿米巴经营系统能解决哪些问题？

· 阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和 每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小

· 京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！

· 让每个员工都成为主角

· 寻找问题的根源

阿米巴经营系统的最终目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；

企业家能听到关于阿米巴经营的课程吗？

中国阿米巴经营模式最实战的落地专家——兴伦老师

一天的课程主要讲什么内容？

第一板块：成功案例解析

1、2010年2月1日稻盛和夫受日本首相之托出任破产日本航空，日航董事长兼CEO，仅用短短3个月就使日航扭亏为盈，2年零8个月日航重新上市，稻盛给日航动了哪些大手术？

2、我国多家民营企业导入经营模式成功案例解析

第二板块：稻盛独创的阿米巴经营模式

1、传统管理模式的问题

2、经营模式与管理模式的区别

3、经营模式的内部市场化，独立核算，自负盈亏的经营方式

4、内部价格交易-内部如何订价

5、组织划分的三种方式

第三板块：稻盛经营哲学

1、稻盛哲学的六个一

2、企业管理最有效的不是制度，而是人心

3、经营哲学在企业如何落地

4、多家企业成功导入经营模式和经营哲学的案例解析

5、顾问解答：现场为企业量身订制经营模式解疑答惑

该课程的核心价值在哪？

1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工自动自发工作

2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用最少的人做最多的事

3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得省钱赚钱

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业再创辉煌

导言：

企业家最重要的事情就是让员工像老板一样操心，一样负责，才能最终让企业基业长青，持续赢利！经营模式是基于人心出发的一套“最人性化”“最先进化””最实用化”的经营模式！稻盛和夫做到了，我们也能做得到！

兴伦老师部分学员感言：

兴伦老师的专业及敬业精神令我们佩服，在帮助宇球导入世界500强经营模式的过程中，他们付出了不亚于任何人的努力，宇球的管理水平明显提高，使我们对成功IPO更有信心！感谢兴伦老师！

——宇球电子董事长钱济高

我认为我们的行业需要一群高素质的人才，才能与世界级的企业接轨，通过兴伦老师的课程我们的团队有了大辐度的提高，我们与多家世界级的企业建立了长期合作伙伴关系，兴伦老师的课程实战，实效，实用！感谢兴伦老师！

——东莞骏佳电子总经理  吴家俊

我们参加了兴伦老师的课程以后来，团队凝聚力明显提升，管理水平大大提高，生产效率提升了30%以上，感谢兴伦老师！

——东莞市高格电子总经理贺海顺

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