湖北团队复制培训要花多少钱

当今时代，持续加剧的市场已然将中国民企推向风尖浪口，互联网+、微营销、资本模式……，新经济常态下，中国民企的突围出路到底在何方？

企业战略目标的落地和经营绩效的好坏，是由外部客观环境和内部资源条件所决定。而能够有效应对外部变化，抢占市场发展先机的决定性因素，又取决于企业自身必须拥有一支召之即来、来之能战、首战用我、用我必胜的钢铁团队！ 

团队中，一个人的状态影响另一个人的状态？如何聚集人心，打造冠军团队？聚成十三年，从1家公司发展到现在的70多家分支机构；☸  从1家会员发展到现在的120000多家会员；☸  从6人发展到现在的近4000多人；业绩增长超过300倍；☸  聚成十三年，年培训人次、讲师数量、年开课场数、发展速度稳居全国首位！☸  它有什么秘诀？它成功的内核有哪些？☸  您希望拥有一支属于您的行业的冠军团队吗？DOB8月13-14日，东莞站《团队复制精华落地班》为您精彩呈现主讲老师肖洒 老师

企业系统落地实战专家实战派团队建设资深专家团队执行力资深训练导师聚成股份商学院金牌讲师多家企业董事、特聘顾问

课程大纲1团队体验系统    

1、体验团队的力量；    

 2、团队建设与企业文化关联性？   

 3、团队生生不息的系统究竟是什么？   

  4、团队组织架构与打造原理

2团队文化系统

（1）军队文化  

1、军队文化的核心意义是什么？ 

2、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术； 

3、军队文化在企业系统落地的实操方法；  

（2）家庭文化  

1、家庭文化的核心意义是什么？

2、家庭文化如何在团队中营造和体现；

3、能量的最高源头：爱与感恩。

（3）学校文化

1、学校文化的核心意义是什么？

2、管理者兼具教导者的角色认识；

3、学校文化体现八大点；

 3团队会议系统   

 1、经营管理＝团队管理＝会议管理；   

 2、会议运作的难点解析；  

  3、管理者有效贯彻落实公司方针政策在会议管理中的实务应用；  

  4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）；   

 5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

。4招聘培训系统 

   1、招聘前的准备与招聘的渠道；  

  2、如何配合人力资源部门开展有效的人员招聘；

    3、人才成功招聘的八大要素及如何面试； 

   4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；   

 5、如何有效开展职前培训 5团队激励系统  

  1、激励需求理论匹配心理诉求的意义；                      

2、有效激励的原则；   

 3、有效激励的七大动力源泉；                     

   4、如何设定员工职业生涯规划6团队沟通系统  

  1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通       

   2、沟通不畅的三个核心要素；                          

   3、如何与上下级及平级沟通技巧参课收益1、课程具备操作性强，让团队迅速提高凝聚力、向心力、战斗力。2、课程能够产生传承与倍增的力量，并可以不断复制的系统模式。3、课程让管理者在团队建设中感悟团队，在被管理中领悟管理。4、课程让参课者掌握管理过程中常用的工具与落地方法。5、课程从最基本的会议管理入手，全面讲解系统的组织策划和实际操作，配上详细的工具表格，让您带回公司立即可以运用。

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